Découvrez comment le BIM et le Lean Management révolutionnent le secteur de la construction en optimisant les processus et en améliorant la collaboration entre les acteurs.
Ces dernières années ont été marquées par l’émergence de nouveaux concepts et notions qui révolutionnent le monde de la construction : le BIM et le Lean Management en font partie.
1. La première marche à franchir est donc celle qui allait structurer l’information. C’est l’apport originel du processus BIM dans cette renaissance que connait la construction.
2. C’est le Lean Management qui va permettre de passer la seconde marche : l’optimisation des ressources matérielles et humaines ainsi qu’une meilleure valorisation du temps passé en rationalisant et en exploitant l’information agrégée grâce au BIM tout au long du projet.
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Cela donne donc ainsi au CDE un rôle de premier plan. Car, la conjugaison des processus BIM et Lean, articulés au moyen d’un CDE, va permettre à toute la profession de la construction d’atteindre, entre autres, les objectifs cruciaux tirés des enjeux environnementaux.
C’est grâce à sa position incontournable, stratégique et prépondérante dans la gestion de la donnée que cet environnement de travail partagé apporte toute sa valeur à la bonne conduite de ces processus complémentaires.
Car, sans données, point d’informations et sans CDE donc, pas d’informations à exploiter !
Il est le maillon indispensable de cette longue chaine de production qui symbolise tant l’efficacité du monde industriel. Le CDE est le trait d’union entre le BIM et le Lean, à la fois source de données, moteur de traitement et vecteur de l’information, en quelque sorte l’Alpha et l’Omega des projets de construction qui s’inscrivent dans l’indispensable modernisation de leurs méthodes et procédés !
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